我与后母的禁忌,我与后母的禁忌缠绵

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2019-04-19
以文化为驱动 以思想为引领 以发展为导向
第一医药全面深化企业文化建设
        2019年,是第一医药股份企业文化建设的关键之年,为深入推进组织变革、提升组织效率、创新突破业务模式提供精神力量支撑,第一医药根据党政年度工作计划,在文化宣贯、降本增效、人才队伍建设等方面进行了破旧立新的尝试践行,初现成效。
文化凝心聚力,激发工作驱动力
        公司将企业文化建设纳入工作重点, 2019年伊始,公司倡导“我要干”的勇气与担当,陆续通过中层管理者、部门业务骨干竞聘、招聘,为真正想干事者提供机会,能干事愿担当者提供平台,施展才华,确保人岗相适。通过开展各类定向培训,激发干部员工的学习动力,鼓励干部员工热爱学习,自觉学习,在不断学习中提高个人专业素质和工作能力。通过开展2018年度个人评先、团队评优,以践行将“以人为本”“重奖先进”“珍惜人才”等理念融入进了管理,干部员工工作积极性被调动起,创造力被激发出来,大家感觉被认可、有奔头,在努力工作中找到了个人价值,获得了成就。
文化落地生根,融入经营夯实力
        第一医药将文化融入经营,提升市场份额,通过品牌文化开展外出服务,将“迎客”变“行商”,跻身人气圈,主动推介,引导消费者获需求,提升企业在外的美誉度。今年以来,第一医药商店组织外出服务活动4场,销售实现18.64万元。公司通过互利共赢的合作文化建立有效沟通,加强与集团、社区、共建单位的交流,形成合作共赢的氛围。公司将文化融入成本意识,实现节流降耗。以“尊重业绩”的效益文化为引导,健全完善成本责任制,通过全面预算分析,制定降幅目标,引导全员为降本增效贡献力量。第一季度经严格控费后,公司开支成本按既定目标实现下降。
文化载体多元,形成保障助推力
        第一医药以环境为载体,通过打造“办公新布局”、“职工阅读角”、“企业文化柱”、“桌角微口号”等,让员工从直观上、从细微处都感觉企业在变化,感受企业在变革,将外在改变带动内在改变,以个人辐射形成“裂变”,让个人综合能力符合企业发展之需。参与中构建和谐氛围。以活动为载体,通过“制作软陶”、“女性语言形象管理讲座”等主题活动,搭建交流沟通平台,部门间、干部员工间进一步加深了解,营造和谐氛围,助推经营发展。
(供稿:益依)
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